Arla blir ännu större

För att fusionen ska genomföras krävs  godkännande från representantskapet i kooperativen som idag äger de tåv företage samt av myndigheter.  Arla Foods och DMK Group har redan samarbetat framgångsrikt i flera projekt de senaste åren. Bland annat samriskprojektet ArNoCo, som förädlar vassle från DMK:s osttillverkning till högkvalitativt vassleproteinkoncentrat och laktos för Arlas globala ingrediensverksamhet.

Cheferna från Arla och DMK Group.

Nonsens och fluff-fluff från cheferna

Arla

Jan Toft Nørgaard, styrelseordförande för Arla Foods säger i ett pressmeddeland: ”Grunden för detta partnerskap bildas av våra gemensamma värderingar, och jag är oerhört stolt över denna föreslagna fusion, som är en win-win för våra kooperativ. Styrkan hos både Arla och DMK Group ligger i vårt gemensamma engagemang för kvalitet och innovation, och jag ser DMK Group som den perfekta ledaren i den perfekta partnern för att forma Arla. industri.”

Peder Tuborgh, VD för Arla Foods, säger: ”DMK Group är det största mejerikooperativet i Tyskland och en mycket attraktiv partner som delar våra kärnvärden. Våra starka marknadspositioner och produktportföljer kompletterar varandra mycket väl och vårt starka partnerskap under de senaste åren har bevisat att DMK Group är en idealisk partner för Arla. Vår gemensamma marknadsnärvaro i Europa och globalt kommer att kunna trygga vår produktion av hälsosamma produkter och trygga våra produkter. i Europa, samt att tillföra ännu mer näringsrika produkter till världen och våra kunder. Denna sammanslagning är en naturlig fortsättning på vårt starka samarbete till förmån för konsumenterna, våra bönder och deras mjölkpris.

DMK

Heinz Korte, ordförande för DMK Group, säger: ”Vi är stolta över den planerade sammanslagningen med Arla, ett kooperativ som delar vårt engagemang för innovation och optimalt värdeskapande. Detta partnerskap stärker motståndskraften hos våra kooperativ och bidrar avsevärt till att stärka konkurrenskraften för våra bönder. Tillsammans kan vi utöka vår räckvidd för våra mejeriprodukter och på så sätt förbättra vårt innovativa erbjudande för att gemensamt driva våra mejeriprodukter. våra medlemmar.”

Ingo Müller, VD för DMK Group, säger: ”Arla har etablerat sig som en nyckelaktör inom mejeriindustrin, och genom att samarbeta kommer vi att ha en stark och attraktiv produktportfölj med varumärken och egna märkesvaror för alla våra kunder. Genom Arlas globala räckvidd kan vi få tillgång till konsumenter och kunder utanför vår nuvarande geografiska räckvidd samt stärka vår affärsresiliens. teknologi och innovation, samtidigt som det ger ett starkt hem för bönder.”

Det är den vanliga retoriken från företagens direktörer. I huvudsak består den av nonsens och innehållslöst fluffigt prat.

Sammanslagningen

Det sammanslagna företaget kommer att bära namnet Arla. Huvudkontoret kommer att placeras i Viby J i Danmark och Jan Toft Nørgaard är tänkt att bli ordförande. Peder Tuborgh ska bli VD och Ingo Müller kommer att kliva in i Arlas ledningsgrupp som ansvarig för integrationen av de två företagen efter fusionen.

Det detaljerade fusionsförslaget kommer att diskuteras med medlemmar i kooperativen samt berörda arbetstagarrepresentanter och företagsråd under de kommande månaderna. Därefter kommer fusionsavtalet att överlämnas för godkännande till kooperativets representantskap i juni 2025.

Företagen idag

Arla Foods omsätter idag cirka 13,8 miljarder euro  och har 7 600 bönder som delägare. Totalt har företaget 21 900 anställda och producerar 13,7 miljarder kg mjölkprodukter mätt i mjölkvolym. Verksamheten finns främst i Danmark och Sverige men även i Storbritannien, Tyskland, Nederländerna, Belgien och Luxemburg.

DMK Group är ett betydligt mindre företag med en omsättning 5,1 miljarder euro och 4 600 bönder som ägare. Antalet anställda är 6 800 och produktionen av mjölkprodukter är 5,3 miljarder kg. Verksamheten finns framförallt i norra Tyskland men även i södra Tyskland och Nederländerna.

Konsekvenser

Det säger sig självt att böndernas makt över Arla är ganska begränsad. Ägarföreningarna är så stor att det i praktiken är företagsledningarna som bestämmer allt. Och ju större företaget bli ju mindre makt för de formella delägarna. Det mesta tyder däröfr på att fusione kommer att leda till ännu sämre villkor för bönderna och dyrare mjölkprodukter för konsumenterna på grund av Arlsa totalt dominerande positiion i norra Europa. Dessutom kommer säkerligen självförsörjningsgraden för både Sverige och Danmark att minska.